兩化融合是信息化和工業(yè)化的高層次的深度結(jié)合， 是指以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進信息化，走新型工業(yè)化道路;兩化融合的核心就是信息化支撐，追求可持續(xù)發(fā)展模式。兩化融合管理體系是企業(yè)系統(tǒng)地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋企業(yè)全局，可幫助企業(yè)依據(jù)為實現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)所提出的需求，規(guī)定兩化融合相關(guān)過程，并使其持續(xù)受控，以形成獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢所要求的信息化環(huán)境下的新型能力。

     二、兩化融合貫標(biāo)對企業(yè)的好處

1、加速轉(zhuǎn)型升級

傳統(tǒng)企業(yè)在如今的市場上面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，進行兩化融合貫標(biāo)是轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵路徑

2、行業(yè)實力認(rèn)證

企業(yè)兩化融合貫標(biāo)的通過是對企業(yè)管理水平的直接體現(xiàn)，又是企業(yè)綜合實力的一項認(rèn)證對企業(yè)品牌影響力和行業(yè)公信力的具有極大影響價值

       三、什么樣的企業(yè)可以做?

信息化環(huán)境下的新型能力，即在當(dāng)前軟件產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，大數(shù)據(jù)滲透各行各業(yè)的環(huán)境下。傳統(tǒng)制造企業(yè)在傳統(tǒng)工藝及技術(shù)的基礎(chǔ)上逐步去吸納這些軟件、平臺等信息化工具用來武裝自己的硬實力。

也就是說，只要傳統(tǒng)制造企業(yè)采用了一些信息化軟件去輔助自己企業(yè)管理、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的水平及效率，就達到了兩化融合貫標(biāo)的
 

TEL: 1壹 9玖 9玖 3叁 5伍 5伍 6陸 9玖 0零 6陸 5伍

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基礎(chǔ)要求。

這里簡單說下，兩化融合貫標(biāo)程度分4個層次：基礎(chǔ)提升、單項應(yīng)用、綜合集成、協(xié)同與**。單項應(yīng)用是個門檻，到達這一步，我們可以去進行兩化融合貫標(biāo)。

       四、什么是單項應(yīng)用?

研發(fā)方面：這里用機械設(shè)計舉例子。我們采取比如用CAD制圖工具來替換之前的手工作圖，達到**、**制圖的目標(biāo)，這樣我們企業(yè)的研發(fā)就會避免很多因為精度或者尺寸偏差過大，而引起的不良品，減少損失及成本浪費。或者說，我們采用了PROE、UG等三維制圖工具，來優(yōu)化CAD二維工程圖的不足之處等等。因此企業(yè)在信息化環(huán)境下獲得了提升。

銷售方面：我們采用如CRM等管理軟件，我們在上面記錄客戶信息，備注新客戶拜訪日期，老客戶維護日期等等。因此我們不在會因為紙質(zhì)記錄而丟掉客戶聯(lián)系方式，或者因為手頭工作忙碌忘記與客戶溝通引起的客戶不滿等情況。這也提升了我們在銷售方面的新興能力。

生產(chǎn)方面：以柔性電路板的設(shè)備研發(fā)車間舉例，在車間里某公司上了一套MES制造系統(tǒng)。整個車間進入之后第一感覺是干凈，第二感覺是有序，第三感覺才發(fā)現(xiàn)是因為工人很少，每個設(shè)備的工位上都有一臺鏈接設(shè)備的電腦，所有的生產(chǎn)過程及情況，生產(chǎn)人員都會在電腦上做記錄。所有的生產(chǎn)計劃及現(xiàn)有庫存都在這一個系統(tǒng)上體現(xiàn)出來，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放的任務(wù)，由各個基層領(lǐng)導(dǎo)去排布，下發(fā)給各個生產(chǎn)小組，一切有序進行，而且物料、庫存等清晰可見。在通過ERP系統(tǒng)可以瞬間傳遍相關(guān)部門及時情況。

財務(wù)方面：我們采用一些財務(wù)軟件去替代之前的手工記賬等方式。這樣我們的賬目顯得很有條理，也就避免了出現(xiàn)白條等情況，所有資金來往都有記錄。這樣企業(yè)管理者也就避免了“企業(yè)是我的，錢也都是我的，我想怎么用就怎么用，用到哪里了，后面忘掉了”這種尷尬局面。而且目前有著諸多的稅務(wù)減免政策，比如高新技術(shù)企業(yè)，研發(fā)費用加計扣除等等。而享受這些政策的前提就是要有一套明確的、清晰的財務(wù)流程。